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一、項目管理的不同模式
     PMC模式,為“合約式管理”,即工程項目管理型企業與業主之間通過合同關系接受業主的委托與授權,對建設項目進行管理,為業主提供專業化的項目管理服務。建設項目的業主一般不直接管理項目建設,而PMC作為業主的代表或業主的延伸,幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設計、采購施工、試運轉等實施過程中有效控制工程質量、進度和費用,保證項目的成功實施,達到項目壽命周期技術和經濟指標最優化。
     EPC模式,直譯為“設計、采購、施工”也稱“交鑰匙工程”,EPC總承包模式是指建設單位通過固定總價合同將建設工程項目發包給總承包單位,由總承包單位承攬整個工程的勘查、設計、采購、施工,并對所承包建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責,通過系統優化整合,最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程承包模式。
二、項目管理與工程監理的區別
1、服務性質不同
     工程監理是一種強制實施的制度;項目管理服務屬于委托性質。
2、服務范圍不同
     工程監理定為于工程建造階段;項目管理服務可以覆蓋項目策劃決策、建設實施(設計、施工)的全過程。
3、服務側重點不同
     工程監理定位于工程施工過程控制;項目管理服務可以覆蓋項目策劃決策、建設實施(設計、施工)的全過程。

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